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Considérations clés

• Optimiser l'utilisation des mécanismes de renfort internes et externes, y compris les partenariats de réserve, les listes et d'autres initiatives de cartographie des talents, pour améliorer la capacité de l'UNICEF à intensifier sa réponse au début d'une situation d'urgence et à obtenir le bon équilibre de personnel entre le pays et le terrain et/ ou des bureaux de zone.

• Les facteurs de diversité doivent être pris en compte dans le déploiement du personnel pour permettre une réponse plus innovante et une représentation adéquate des bénéficiaires, conduisant à de meilleurs résultats programmatiques. Pour certains programmes où l'expérience de vivre avec un handicap est un atout, le déploiement de personnes handicapées devrait être envisagé.

• Tenir compte des besoins en personnel à moyen et à long terme dans les domaines des opérations, de la coordination et des programmes.  Anticipez afin que le plan de dotation soit agile et adaptable.  Recruter rapidement du personnel à plus long terme pour assurer la continuité de la réponse, permettre une sortie efficace du mécanisme d'urgence et réduire les coûts de l'UNICEF.

• Les mesures relatives au devoir de diligence comprennent un ensemble complet de pré-déploiement pour le personnel et leurs familles qui répond aux besoins des différents employés, y compris les femmes, les employés LBTQI+ et les personnes handicapées ;  formation et accompagnement des managers évoluant dans des environnements à risques ; la disponibilité et l'accès aux conseils et au soutien par les pairs pour le personnel dans les environnements à haut risque ; et l'identification de normes cohérentes sur les conditions de travail et de vie du personnel déployé dans des environnements à haut risque, en accordant une attention particulière au personnel recruté localement et au personnel féminin. Étendre les mesures d'obligation de diligence au personnel non-membre du personnel, comme indiqué dans les lignes directrices sur l'obligation de diligence du Comité de haut niveau sur la gestion, chaque fois que cela est pertinent et faisable.